Лучше нанять руководителя отдела продаж со стороны или вырастить из менеджера?
С точки зрения верности, лучше всего, эффективнее всего, работает человек, который у вас вырос. Потому, что его уровень преданности максимален.
Он знает все микропроцессы, он работал менеджером, может быть даже ещё ниже. Он знает различные детали, которые прекрасный специалист пришедший со стороны знать не будет. Но это очень долгий процесс.
Поэтому если у вас стоит задача быстро и хорошо, тогда берите РОПа со стороны.
Если у вас стоит стоит задача, что вам нужен супер-профессионал, который знает всю вашу компанию, ваши процессы, планы и вы готовы пожертвовать временем, тогда выращивайте своего.


Как вырастить человека?
Обязательно обратите внимание на то, кто у вас сейчас есть. По различным тестам проверьте их желания, их их амбиции, их навыки и качества. Кто из них подойдет на на управленца? Разработайте вместе с ними программу роста и развития руководителя отдела продаж и стартуйте.

Материал предоставлен нашим приглашённым экспертом Альмирой Гайсиной @gaysina.almira

Хотите с нами поработать?
Мы тоже!
Наши контакты
+7 967 555 90 19
help@dokus.su
Екатеринбург, ул. Московская, 195, 12 этаж,
офис 1203/1
Оставьте номер для бесплатной консультации
Made on
Tilda