Как адаптировать менеджера?
Самое большое количество увольнений в России приходится на период адаптации. Поэтому, это самый рисковый период.
Если Вы выбрали человека и он вам понравился, значит Вы ему поверили, поэтому обязательно нужно строить адаптацию с позиции удержания мотивации работать у вас.
Начните с рассказа о себе, с рассказа о компании, об истории создания компании. Втяните человека в ваш storeetelling. Рассказывайте в виде истории, какая была идея создания, какие были трудности, какие были успехи, какие у Вас самые крупные, классные клиенты.

Вот именно рассказывайте так, чтобы человек вошел в это эйфорическое состояние. Тогда он у вас будет работать, он будет замотивирован напрягаться и работать долго и эффективно.

Ваша задача сделать первый день адаптация таким, чтобы человек пришел домой, зашел на кухню к своей семье и сказал: " Вы даже не представляете, какую крутую работу я себе нашла!!!
Материал предоставлен нашим приглашённым экспертом Альмирой Гайсиной @gaysina.almira
Хотите с нами поработать?
Мы тоже!
Оставьте номер для бесплатной консультации
Наши контакты
+7 967 555 90 19
help@dokus.su
Екатеринбург, ул. Московская, 195, 12 этаж,
офис 1203/1
Made on
Tilda